140 Reels «Нескучных финансов»: пять роликов собрали половину просмотров
140 Reels, половина просмотров у пяти лидеров. Что эта неравномерность говорит о медиастратегии и почему по ней нельзя оценить продажи.
Рубрика
Мои проекты
Собственные проекты: гипотезы, продуктовые решения, эксперименты, ошибки, метрики, ретроспективы и изменение стратегии.
Куда авторы ведут аудиторию: как проверить предложения конкурентов
Куда ведут ссылки авторов: данные 363 YouTube-каналов, публичный пример и карточка из девяти полей для собственного теста.
Можно ли повторить воронку конкурента: что проверить по закону о рекламе
Чужая ссылка не доказывает законность аналогичного размещения. Показываю три правовые проверки, семь сценариев и карточку для своего случая.
Где публиковать статьи и видео: одна копия или разные роли?
VC.ru, TenChat, VK, Telegram, Хабр и другие площадки: что показывают выбранные публикации и как я решаю, где размещать свой контент.
Почему психология общения заинтересовала меня больше прямого контента о продажах
Медиана просмотров тем общения и продаж в одном архиве Дзена заметно различалась. Почему это заинтересовало меня и что ещё нужно проверить?
Что показало моё исследование YouTube: разборы компаний, продажи и границы выводов
В двух группах YouTube-каналов строгий фильтр выделил 111 и 42 кандидата об управлении продажами. Что эти числа говорят о выборе темы?
Почему после тысяч видео я две недели изучал медиарынок вместо новых съёмок
Зачем возвращаться к массовым съёмкам, если цель контента не ясна? Мой опыт двух недель изучения конкурентов и решение о трёх медианаправлениях.
Шесть лет веду Telegram-канал. Почему я только сейчас спрашиваю, кто его читает?
Я сравнил посты 2020 и 2026 годов, вспомнил опыт распространения контента и собрал пять вопросов для проверки пользы Telegram-публикации.
После тысяч видео: почему я стал изучать сценарии и удержание внимания
Личный опыт создания тысяч видео, четыре задачи контента и пять вопросов, которые помогают проверить подачу до публикации.
Может ли AI превратить цифры бизнеса в управленческие решения? Проверяю Svodno на своей старой проблеме
Несколько лет назад я пытался собрать все цифры бизнеса в одном окне и упёрся не только в качество данных, но и в человеческое решение после отчёта. Проверяю, изменил ли современный AI эту проблему.
Продавать результат недостаточно: между обещанием и продуктом должна быть видна лестница
Предпринимателю нужны деньги, компании - рост, занятому человеку - время. Но конечная ценность ещё не является оффером. Между продуктом и результатом должна быть понятная причинная лестница.
У одного продукта несколько лестниц: как разные роли идут к своему результату
Собственнику нужно понять, куда смотреть. РОПу - что менять. Контролю качества - что происходит. Менеджеру - что сделать иначе. Один продукт создаёт для них разные результаты, которые затем складываются в общую лестницу.
Клиент ищет продукт, а я хочу продавать результат. Что писать на первом экране
Я хотел уйти от языка расшифровки звонков к более высокой ценности продукта, но столкнулся с простой проблемой: клиент пока ищет знакомую категорию. Разбираюсь, как совместить язык спроса и позиционирование.
Как получать обратную связь от рынка: мой принцип «сеять семена»
Почему я перестал ждать, что хороший продукт заметят сам по себе, и начал системно создавать десятки и сотни точек контакта с рынком.
Мой предпринимательский путь: почему после разных бизнесов я снова выбрал IT
Почти два десятилетия в бизнесе: IT, digital, автоматизация, другие бизнес-модели и выводы, из-за которых я снова сознательно выбираю цифровые проекты.
Я думал, меня раздражает шрифт. Оказалось, читать мешает не только он
Я хотел просто поменять шрифт в блоге, но после разбора 15 корпоративных блогов понял: удобство чтения складывается из целой системы параметров.
Как я несколько раз встретил AJTBD и только потом понял, зачем оно мне
В конце 2025 года в Сколково я впервые услышал про JTBD и AJTBD. Тогда идея показалась логичной, но применить её я не смог.
Реальный запрос клиента ещё не означает, что продукт выстрелит
Мы много раз создавали продукты из реальных запросов клиентов. Проблемы существовали, решения работали, но рынок часто не возникал.
Влияние не равно контролю
Между действием продукта и деньгами клиента находятся промежуточные результаты, решения людей и внешние факторы. Их нельзя склеивать в одну прямую причинность.
Я запустил больше 200 цифровых продуктов. Но 80% выручку приносят примерно десять
С 2017 года я запустил больше 200 продуктов. Около 50 продолжают работать, но примерно 10 дают около 80% выручки. Я хочу понять, почему.