Четыре вопроса, чтобы решить, за какую задачу браться сейчас
Время, стоимость, сложность и полезный сигнал к нужному сроку: четыре вопроса для выбора следующего шага без ложной точности баллов.
Рубрика
Алгоритмы управления
Рабочие управленческие принципы, алгоритмы, модели решений и разборы того, как строить управляемую систему.
Капитан не начальник: кто принимает решения в группе предпринимателей
Права предпринимателя и капитана-создателя: личные решения, организационные споры, цели группы, свободный выход и единоличный роспуск десятки.
Кого приглашать в предпринимательскую группу: критерии и договорённости
Карта критериев кандидата и протокол взаимных ожиданий для группы предпринимателей. Как принять объяснимое решение без оценки личности.
Как контролировать несколько бизнес-направлений, не погружаясь в каждое с нуля
Руководитель готовит факты, риски и варианты, собственник проверяет движение к цели. Карточка подготовки, короткий статус и три маршрута решения.
Совет группы - ещё не решение: как зафиксировать выбор и проверить шаг
От квартальной цели к недельному действию: как в предпринимательской десятке отличать совет от личного обязательства и проверять его без давления.
Как перестроить производство сайтов с AI: этапы, роли и контроль
Создать сайт с ИИ и сдать проект клиенту - не одно и то же. Разбираю семь этапов, ответственных и измерение результата.
Одна нейросеть, разные результаты. Почему решает профессиональная экспертиза
Почему одна нейросеть даёт разные результаты: роль профессиональных знаний, ограничения AI и четыре возможные причины ошибок с практическими проверками.
Я пробовал разные форматы предпринимательской десятки. Вот к каким правилам пришёл
От равенства без ответственного и жёсткой дисциплины к системе ролей: капитан, заместитель, контролёр, казначей и конкретные правила подготовки встреч.
Приходи с решением: мой алгоритм 10/80/10 для работы с ИИ
Алгоритм 10/80/10: человек ставит задачу, ИИ помогает исследовать варианты, человек проверяет факты и предлагает действие.
Мне предложили провести модуль MBA про AI. Я отказался
Мне предложили за день подготовить четырёхчасовой MBA-модуль про AI. Я отказался и в процессе сформулировал для себя границу между темой, в которой разобрался, собственным практическим опытом и знанием, которому уже готов учить других.
Как чувствуют себя предприниматели в 2026 году: мой срез окружения
В августе я специально спрашивал предпринимателей из разных сфер, как у них проходит 2026 год. Это не статистика рынка, а личный срез: где падают продажи, что режут, как меняется горизонт планирования и что делаю я сам.
Эффективные совещания: информацию - до встречи, решения - на встрече
После множества внедрений, консультаций и разборов бизнеса я пришёл к простой модели: до встречи - информация и подготовка, на встрече - мышление и решения, после встречи - действия.
Как находить новые ниши и бизнес-идеи через изменения рынка
Вместо поиска готовых бизнес-идей я смотрю на изменения: кто после них выиграл, кто проиграл, какие работы пришлось выполнять иначе и за решение каких новых задач рынок уже готов платить.
Как ставить цели на неделю и месяц: декомпозиция до управляемых действий
Большая цель задаёт направление. План на неделю или месяц начинается после того, как цель декомпозирована до действий, которые можно выполнить и проверить по факту.
Когда партнёр действительно нужен в бизнесе
Партнёрство для меня теперь начинается не с поиска подходящего человека, а с вопроса: что именно я не могу достаточно быстро и разумно получить без совместной собственности.
Ошибиться нормально. Не пытаться исправить - нет
Сама ошибка ещё не говорит, что перед вами плохой специалист. Гораздо больше о человеке и компании говорит то, что они делают после ошибки.
Профессионал управляет рисками, а не просто выполняет работу
В сложном сервисе клиент не должен сам связывать участников, восстанавливать договорённости и замечать остановку проекта. Формулирую стандарт, который хочу перенести в Дожми Продажи.
Почему ежедневные отчёты в чат быстро превращаются в шум
Я много раз пытался держать руку на пульсе через ежедневные сообщения с показателями. Мы делали такие отчёты для себя, клиентов и внутри платформы. Но цифры приходили, а управленческого решения не появлялось.
Что я должен формализовать до делегирования
Делегировать можно не список действий, а понятный способ получить результат: с критериями качества, границами решений, типовыми ошибками, эскалациями и обязательным повторным измерением.
На какие KPI сотрудник действительно может влиять
Показатель полезен не потому, что его можно посчитать. Он должен быть связан с целью, понятен сотруднику и находиться в зоне реального влияния.
Почему отчётами никто не пользуется: активность против управленческой пользы
Мы месяцами создавали технически сложные отчёты, которые открывали один раз. Проблема была не в BI, а в отсутствии решения после цифры.
Сначала цель, потом инструмент: как выбирать механизм управления
Один и тот же инструмент может помогать или мешать. Разбираю алгоритм, который начинается с проблемы и заканчивается управленческим действием.
Зачем я задаю один и тот же вопрос всей команде
Founder-led статья о методе среза по ролям: как один точный вопрос разным отделам показывает, где команда синхронизирована, а где каждый видит только свою часть продукта.
После 100+ бизнес-экскурсий: как смотреть на компании с пользой
После сотни бизнес-экскурсий я понял: польза зависит от целей визита. Разбираю три уровня глубины и режим фокуса.
IT-системы под новый спрос: что придётся пересматривать в процессах и данных
IT-система должна не только фиксировать старый порядок, но и помогать бизнесу быстрее проверять новые гипотезы спроса.
Деньги, доверие и решение о покупке: что теперь нужно доказывать клиенту
Когда цена ошибки растёт, клиент покупает не обещание, а понятное доказательство ценности и снижение риска.
Средний сегмент под давлением: почему старые офферы начинают хуже работать
Средний вариант больше не продаётся автоматически. Клиент либо ищет экономию, либо требует ясного доказательства ценности.
Новый потребитель уже здесь: почему я решил разобрать это исследование
Почему меняющийся потребитель - это не абстрактный тренд, а рабочий вопрос для продаж, офферов и IT-систем.
Я тоже боюсь: как работать со страхом в бизнесе и не отдавать ему управление
Я боюсь - и все равно делаю. Про страх, ответственность и три секунды, которые меняют решение.