Денис Логинов
8 800 350-99-38
MAX WA TG

Все публикации

  2. 14 минАлгоритмы управления

    Эффективные совещания: информацию - до встречи, решения - на встрече

    После множества внедрений, консультаций и разборов бизнеса я пришёл к простой модели: до встречи - информация и подготовка, на встрече - мышление и решения, после встречи - действия.

  3. 16 минАлгоритмы управления

    Как находить новые ниши и бизнес-идеи через изменения рынка

    Вместо поиска готовых бизнес-идей я смотрю на изменения: кто после них выиграл, кто проиграл, какие работы пришлось выполнять иначе и за решение каких новых задач рынок уже готов платить.

  4. 14 минРазборы бизнес-моделей

    Telegram-магазин или рост продаж: что на самом деле продавать клиенту

    Один и тот же Telegram или MAX Mini App можно продавать как разработку, как интернет-магазин или как часть системы роста продаж. Разбираю, как меняется рынок, чек, ответственность и способ поиска клиентов.

  6. ЧтениеБизнес-кейсы

    Как рекламное агентство выросло до нескольких миллионов рублей чистой прибыли в месяц

    Анонимизированный бизнес-кейс рекламного агентства: путь от небольших чеков до нескольких миллионов рублей чистой прибыли, переход на процент от рекламного бюджета, крупные клиенты и ключевые решения роста.

  7. ЧтениеРазборы бизнес-моделей

    Партнёрство, свой бизнес или нишевое агентство: три пути к 3 млн рублей прибыли

    Разбираю три модели для маркетолога: партнёрство за процент, собственная компания и нишевое агентство. Сравниваю управляемость, риски и путь к целевой прибыли.

  8. 11 минАлгоритмы управления

    Как ставить цели на неделю и месяц: декомпозиция до управляемых действий

    Большая цель задаёт направление. План на неделю или месяц начинается после того, как цель декомпозирована до действий, которые можно выполнить и проверить по факту.

  9. ЧтениеРазборы бизнес-моделей

    Один массаж - разные продукты: как задача клиента меняет бизнес-модель

    Один и тот же массаж можно покупать ради восстановления, удобства, подарка или решения конкретной проблемы. Для бизнеса это разные продукты с разными конкурентами и каналами продаж.

  15. 11 минРазборы бизнес-моделей

    Как агентству выбрать нишу для роста: считать нужно не только свою экономику

    Как выбрать вертикаль для агентства: оценить рынок, маржу, повторные продажи, LTV, допустимый CAC и понять, можно ли тиражировать одну модель между клиентами.

  19. 8 минРазборы бизнес-моделей

    YGoal: управляемый маршрут или изменение поведения?

    YGoal обещает превратить разрозненные материалы компании в управляемый маршрут с тестами, практикой и допуском к работе. Я разбираю, что в этом обещании уже понятно, а что мне хотелось бы увидеть яснее.

  20. 6 минРазборы бизнес-моделей

    amoCRM: не теряйте клиентов или увеличьте продажи?

    В моей практике клиент мог потеряться ещё до попадания в CRM, внутри формального ведения сделки и даже после указанного следующего шага. Поэтому формула не терять клиентов для меня шире, чем просто собрать обращения из каналов.

  21. 14 минАлгоритмы управления

    Профессионал управляет рисками, а не просто выполняет работу

    В сложном сервисе клиент не должен сам связывать участников, восстанавливать договорённости и замечать остановку проекта. Формулирую стандарт, который хочу перенести в Дожми Продажи.

  22. 7 минРазборы бизнес-моделей

    Roistat: где заканчиваются данные и начинается решение

    Я видел настроенные отчёты Roistat, сам настраивал сквозную аналитику через Битрикс24 и наблюдал разработку отдельной аналитической платформы. Главный вывод из этого опыта: аналитика может сузить неопределённость, но не восстановить весь реальный путь клиента.

  23. 5 минРазборы бизнес-моделей

    Glabix: встречи без встреч и граница асинхронного видео

    Glabix сразу навёл меня на реальные рабочие сценарии с дизайнерами и разработчиками. Но формула про встречи без встреч оказалась для меня слишком широкой: передать контекст и вместе принять решение - не одна и та же работа.

  26. 13 минАлгоритмы управления

    Почему ежедневные отчёты в чат быстро превращаются в шум

    Я много раз пытался держать руку на пульсе через ежедневные сообщения с показателями. Мы делали такие отчёты для себя, клиентов и внутри платформы. Но цифры приходили, а управленческого решения не появлялось.

  29. 11 минМои проекты

    Влияние не равно контролю

    Между действием продукта и деньгами клиента находятся промежуточные результаты, решения людей и внешние факторы. Их нельзя склеивать в одну прямую причинность.

  36. 8 минРазборы бизнес-моделей

    Что я увидел внутри Roistat: продукт из своей боли, холодные продажи и регулярный менеджмент

    На экскурсии в Roistat меня удивили не дашборды, а отдел холодных продаж из 50 человек. Рассказываю, почему даже известному b2b-продукту нужна жесткая система привлечения.