5 млн прибыли у интегратора Битрикс24: точка А, точка Б и ограничения роста
Разбор экономики интегратора Битрикс24: как от 1 млн выручки перейти к 5 млн чистой прибыли и какую компанию придётся для этого построить.
Серия
Разборы бизнеса: от точки А к точке Б
Серия будет пополняться новыми и более ранними разборами. Порядок публикации не обязан совпадать с датой исходной консультации.
7 материалов
- 01
- 02
Как выбрать бизнес-модель, если все варианты кажутся разумными
Что делать, когда у бизнеса уже есть несколько логичных направлений роста, но неизвестно, все ли варианты вообще попали в поле зрения.
- 03
Как агентству выбрать нишу для роста: считать нужно не только свою экономику
Как выбрать вертикаль для агентства: оценить рынок, маржу, повторные продажи, LTV, допустимый CAC и понять, можно ли тиражировать одну модель между клиентами.
- 04
Как масштабировать контент-агентство без кратного роста операционки
Что выгоднее агентству: брать больше клиентов, увеличивать контракт или переходить на performance. Разбираю сигналы, риски и первый эксперимент.
- 05
Как масштабировать сервис по продаже собак: от 700 тыс. ₽ выручки к росту в 10 раз
Разбираю онлайн-сервис на рынке домашних собак: посредническая модель, около 4 лет работы, десятки гипотез роста и мой путь от текущих 700 тыс. ₽ выручки к безопасной компании и росту в 10 раз.
- 06
Премиальный сервис ниже точки безубыточности: как я бы строил воронку продаж
Если бы этот премиальный сервис стал моим, я бы сначала доказал путь от целевого касания до дорогого продукта, а уже потом масштабировал трафик, партнёрства и бренд.
- 07
Брендинговое агентство: конвейер, бутик или авторская студия?
Три варианта роста брендингового агентства: больше заказов, глубокая специализация или выдающийся креатив. Экономика, риски и выбор собственника.